尊敬的各位領導、尊敬的各位同事：
大家下午好！今天作為項目組代表在此發言，我感到十分的榮幸和自豪。這份榮譽的取得，既是公司領導對我們工作的肯定，也是對所有工作人員的鼓勵和鞭策，我們一定會珍惜榮譽、戒驕戒躁、再接再厲，不辜負領導對我們的期望，以實際行動感謝公司領導的關心、關懷和支持。借此機會，也向在座的各位領導及同事，表示衷心的感謝。
在這里，我要與大家分享六個字，即“責任、團隊、堅持”。
談到責任，我們認為它是一個人對自己，對家人，對企業乃至對社會應盡的責任和義務的認知態度，它是每個人都應該具有的一種基本素質，更是我們做好每一件事所必須的條件。責任通常分為兩種：一種如清茶，倒一杯是一杯，永遠是被動；一種如啤酒，剛倒半杯，便已泡沫翻騰，永遠是主動。在工作中，項目組成員均選擇以后者要求自己，并做到變“單”為“全”，即打破對思想重要性的片面認識，牢固樹立其全面普及、非抓不可的意識；變“空”為“實”，也就是將思想意識由虛轉實，既講道理，更辦實事，求實效。
此次制度梳理對公司而言是種管理變革，自我挑戰的一次革命式變革，是從公司利益全局出發，從員工長遠利益出發的一次系統性的管理革命，絕對不是為難領導，折騰員工的一項工作。正是有了這個認識，我們認同這項工作，支持并積極參與到制度梳理工作中去，因為我們認為自己有這個責任，應該擔負起這份工作，宣貫制度梳理的理念，促進各方面的溝通、交流，解決工作難題，在路達發展的歷史上抹下濃重的一筆。
談到團隊，它是一種集體意識，是一種精神力量，是一種信念, 其核心是合作協同，其目的是最大發揮團隊潛能，正是因為項目組成員都具備良好的工作心態和自我犧牲的精神，才取得了目前的成績，首先感謝公司領導，感謝你們的大力支持，給予了我們攻難克堅的動力；尤其要感謝張書記、王萍副總以及李曉紅副總，感謝你們在工作中給我們的悉心指導，無私的與我們分享工作經驗；當然，還要感謝項目組的伙伴們，看著工作成果從無到有，反反復復的探索過程中，我們付出了汗水和淚水，收獲了微笑與滿足，連激烈地爭吵都顯得那么的認真、勤懇，因為都是為了工作。
談到堅持，眾所周知它是走向成功的一個重要秘訣，它不只是憑一時的興趣就能做到，而是要有一種信念，一種持之以恒的決心，一種堅韌不拔的毅力，一種不勝不休的意志。項目啟動初期，大家面對未知的情形，也曾困惑，也曾迷惘，甚至無法準確預估出工作量及工作難度。但是大家并沒有氣餒，很快打起了精神，系統籌劃，以計劃為綱，建立起有效的溝通機制，推動項目的正常運轉。
管理域梳理階段，項目組在咨詢顧問的指導和幫助下，對公司各部門的管理職能進行了系統梳理，為了保證工作質量，權責確認有理有據，項目組成員既要耐心的與各部門溝通解釋，又需要查閱大量資料，補充業務知識。
制度編制階段，試點部門集中封閉是段令大家難忘的記憶。那期間，所有工作人員帶著飽滿的工作熱情專注于工作本身，舍棄了家庭，照顧不了孩子，全天候長達13個小時的工作強度，除了吃飯和睡眠補充，基本是泡在會議室的電腦旁，反反復復的論證，大量的調整體系或是細節，為后來各部門編寫制度積累了寶貴的經驗。在試點部門經驗推廣會上，雖然大家非常辛苦和勞累，但還是與各部門分享了經驗心得，提出了工作控制點，有利于推廣部門少走彎路，提高了工作效率。
制度編制推廣階段，是各部門深入接觸的一段時光，即便有了試點部門的經驗，但巨大的工作量，以及受公司制度體系架構的影響，工作還是具有一定的難度。在此期間，深深震撼我的是公司一些年紀較大同志的表現，他們戴著花鏡，一遍又一遍的審閱著制度過程稿，與人溝通，學習新的理論，新的管理知識，他們不擅長電腦及軟件工具，就一個字一個字的敲打著，制度成篇成稿了，他們的腰也酸了，腿也腫了，但他們這種堅持、堅韌的態度值得我們敬佩。
200多個日日夜夜，成百上千份文件，項目組成員們中午加班，晚上熬夜已是常事，真正休息的周末屈指可數，平均算下來，日工作時間長達十多個小時，工作辛苦是顯而易見的。李曉紅副總兒子初升高考學，她很少能在學習上給予他更多的關心，甚至不能保證在暑假的周末陪陪孩子，只因為不放心制度梳理項目的正常運轉；企管部于部長的母親身患慢性腎炎，常年臥病在床，孩子還不足三歲，正是費事耗神的年齡，年中又突然接到他岳父肺癌晚期的噩耗，但他在處理完日常業務之余，仍然致力于項目總體規劃工作，為制度梳理項目奠定了成功的基礎；人資部王部長的愛人患病動了手術，大家也是后來才知道的；李俊峰作為公司最年輕的部門負責人，在腳傷未痊愈的情況下，在病床上也依然保持和項目組的溝通聯系，力求不讓工作掉底；劉忠和陳璐進入公司時間較短，但也很好的發揚了奉獻精神，常常因為工作放棄休假，尤其是陳璐同志，連拍結婚照都推遲了4次，婚禮前一天，還堅持在工作崗位上。因為工作的原因，家人有時也不理解我，媽媽生病治療期間由弟弟負責接送照顧，年邁的外婆也埋怨我不常去探望，有時候也會問自己：到底是為了什么？答案是：放不下，只因為放不下這份責任，放不下未完成的工作。
經過制度梳理，公司各部門共確定管理域分解表14套，繪制標準流程圖640個，成稿制度235個，其中新增制度112個，完成了13份《部門職責說明書》，76份《崗位職責說明書》，25套《崗位任職資格標準》的編制工作，編制完成了《企業文化手冊》、《管理者行為規范》、《員工行為規范》等企業文化資料，并匯編了《公司文化案例集》。同時，項目組利用網絡傳輸工具，下發工作通知、計劃安排、印發簡報等，不僅提高了工作效率，還有效降低了工作成本。截止目前，各項工作的調整及優化工作仍在繼續。
在制度梳理項目期間，項目組成員接觸了科學的管理理念，學習了豐富的管理知識，汲取了先進的管理經驗，在公司進行的管理者素質測評及后備人才選拔中，均取得了較好的成績，充分說明了這段充實的工作經歷帶給大家的進步。
2011年底，全面計劃與全面預算工作逐步開展，目前進行到了構架體系階段。11月份，項目組應大多數部門要求，提請公司領導批準采用集中辦公形式，在較短的時間內拿出了示范模板，并組織各部門完成了16份《部門年度工作計劃書》及各項需求表單的填報工作。在此基礎上，項目組結合咨詢公司的指導意見，在不到一周的時間內，搜集了相關資料，并按照公司領導要求，編制出了長達140余頁，5萬多字的《公司年度經營計劃書》，經過意見征集及多番論證，共進行了5次大規模修訂。因為全面計劃與全面預算工作涉及公司所有管理環節，工作難度及任務量是可想而知的，11月至今，項目組及財務資產部的大部分同志經常在公司加班至晚上10點，回家后熬夜至凌晨3、4點鐘也是很正常的事情，有些時候甚至一周內3、4個晚上在公司熬夜趕工。全面計劃與全面預算是個系統工程，項目持續時間長，體系復雜，而且其管理效果也非一朝一夕可以凸顯出來的，工作初期還打破了大家的工作常態，改變了原有的工作及思維模式，工作難度是比較大的。我們需要的是耐心，是鍥而不舍，通過加強溝通，和大家一起理順了計劃管理思路，逐步體會到計劃體系自主驅動的好處，以及預算管理控制體系下，資源得到科學配置，工作得到合理安排，管理效率得到有效提高，更為重要的是，大家的積極參與給予了我們很大支持。我相信，待全面計劃管理在我們公司生根開花結果的那一天，我們付出的這些苦累都是值得的。
作為項目組的一名成員，在這里，感謝各位領導及同事對我的信任，讓我有機會將學到的理論知識真正運用到實際工作當中，正因為你們的支持，令我在成長的道路上愈發成熟、愈發堅強。這一切，都使我以一種感恩的心態積極、勇敢地面對工作中不斷出現的難題和挑戰。
風勁潮涌，自當揚帆破浪；任重道遠，更需策馬揚鞭。我堅信，在公司領導的正確領導下，在大家同心同德的努力工作下，我們路達人一定會以更優異的表現書寫2012的答卷，取得更好的成績。最后，希望大家“努力工作，幸福生活”，預祝大家萬事如意，新春愉快！謝謝大家。
