2013年4月9日，公司第二季度經理辦公擴大會在機關5樓大會議室召開，董事長王海林出席了會議，公司經營管理層和機關各部室、基層各單位的中層正職干部參加了會議。會議由總經理黃誠主持。
首先，輪崗后的各中層干部做了簡單的自我介紹。各分管領導就一季度主要工作完成情況、二季度重要工作任務及目前存在的問題向董事長進行了匯報。最后，王海林董事長做了重要講話。
王海林董事長先對二季度的重點工作進行了部署及要求：一是繼續做好日常運營管理，重點做好蘭考服務區提升改造項目；二是多元發展要做好杏花營土地項目融資與北延工程項目審計及補償土地落實工作；三是進一步強化公司企業文化建設，尤其是做好路達十年系列活動。之后，董事長針對目前工作中存在的問題，對高中層管理人員提出了三點要求：一是加強隊伍建設，提升履職能力，要求大家增強責任心、做好分內事，心懷感恩心，珍惜來之不易的成果；二是顧全大局，擺正位置，各級管理者要從大局上看問題、辦事情、做決策，局部利益要服從整體利益，個人利益要服從公司利益，領導干部要明確自己的職責，擺正自己的位置，嚴格按組織原則、按規矩辦事，自覺的維護大局、維護團結；三是加強學習，加強修養，提高能力，每一位領導干部都要虛懷若谷，謙虛自知，并從講學習、講擔當、講團結、講自律、講吃虧五個方面來加強修養，提高履職能力。最后董事長要求大家認真學習黃誠總經理年初所做的工作報告，明確工作目標，理清工作思路，不但要在思想上統一認識，更要落實到各項工作任務上，圓滿完成今年的工作目標。
總經理黃誠對會議進行了總結。他用十組詞概括了董事長的講話：珍惜、感恩、責任、定位、能力、大局、團結、胸懷、自律、吃虧。并要求大家認真領會，對照自身找出差距，迎難而上，團結一致，再上臺階。
